Gespräch über Energie mit dem neuen Leiter der NH Electric Co

Nov 13, 2023

Der Hauptsitz der New Hampshire Electric Cooperative befindet sich in Plymouth. (Anstand)

Die New Hampshire Electric Cooperative hat einen neuen Präsidenten. Alyssa Clemsen Roberts startete im September, als die Energiepreise in die Höhe schossen und viele im Staat sich Sorgen machten, wie sie ihre Stromrechnungen in einem außergewöhnlich teuren Winter bezahlen würden.

Clemsen Roberts, der den scheidenden Präsidenten Steve Camerino ersetzt, sprach letzten Monat mit dem Bulletin über den volatilen Energiemarkt, was die Genossenschaft gegen die explodierenden Stromkosten unternimmt und wie man mehr Frauen dazu bringen kann, im Energiesektor zu arbeiten.

Dieses Interview wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.

Der Energiemarkt ist derzeit so verrückt und beschäftigt viele Menschen. Leider ist es eine Zeit, in der es den Menschen wirklich schlecht geht. Die Tarife der Genossenschaften sind gestiegen, aber nicht so stark wie die der regulierten Versorgungsunternehmen. (In New Hampshire gehören dazu Eversource, Liberty und Unitil.)

Was denken Sie darüber und was wird die Genossenschaft tun, um ihre Mitglieder künftig zu isolieren?

Ich möchte sicherstellen, dass ich fair bin, wenn wir über die regulierten Versorgungsunternehmen sprechen. Der Grund, warum wir bei der Strombeschaffung etwas innovativer sein können, liegt darin, dass wir nicht reguliert sind. Sie folgen einem vorgeschriebenen Gesetz, wie sie Dinge tun. Was sie also tun, ist nicht falsch – es ist wirklich das, wozu sie nach meinem Verständnis verpflichtet sind.

Wir in der Genossenschaft können die Dinge etwas anders machen. Aber auch jeder spürt die Krise. Wir sind nicht immun. Wir sind ständig auf der Suche nach kreativen Wegen, Dinge zu erledigen – mit weniger mehr zu erreichen, so wie es jeder tut.

Derzeit ist das ganze Land mit einigen dieser Probleme konfrontiert. Die New England ISO (der unabhängige Netzbetreiber der Region) übt eindeutig mehr Druck aus. Sie haben davon gesprochen, dass es nicht genug Strom gibt, um ganz New Hampshire und die Region New England mit Energie zu versorgen. Ich denke, wir werden weiterhin solche Dinge erleben.

Was kann man also dagegen tun?

Wir haben gerade angefangen, darüber zu reden, wie wir Strom beschaffen. Wir haben Stromtranchen gekauft, um unsere Stromversorgung nicht nur für diesen Zeitraum, sondern auch für den nächsten abzudecken, und versucht sicherzustellen, dass wir keinem so hohen Marktrisiko ausgesetzt sind. Wir verfügen über einen geringen Anteil an erneuerbaren Energien, aber wir denken darüber nach, auch diesen auszubauen.

Wir unterstützen unsere Mitglieder beim Einsatz von Solarenergie. Sie verfügen über dezentrale Energieressourcen (z. B. Solaranlagen auf Dächern). Ich denke, wir müssen anfangen, über Aufrufe zum Naturschutz zu sprechen und darüber, wie wir unsere Mitglieder aufklären. Es ist besser zu sparen, als keinen Strom liefern zu können.

Welche Rolle spielt dabei die Abhängigkeit der Region von Erdgas?

Ich denke auch, dass wir herausfinden müssen, was wir mit Erdgas machen, denn wir wissen, dass die Verteilung von Erdgas in Neuengland schwierig ist. Wenn man es also zum Heizen und zur Energiegewinnung nutzt, konkurrieren diese beiden Interessen miteinander, was die Kosten in die Höhe treibt. Und wir wissen, dass wir über begrenzte Mengen an Pipelines verfügen, um dies zu liefern.

Es passieren also all diese Dinge. Und ich würde nur sagen, dass wir, wie alle anderen auch, versuchen, einige Sicherheitsvorkehrungen zu treffen.

Derzeit befinden wir uns in der Planungsphase und unternehmen einige Anstrengungen, um einige kurzfristige Stromverträge abzuschließen, um zu verhindern, dass die Situation für unsere Mitglieder noch volatiler wird, und um das Risiko von der Organisation abzuwenden.

In New Hampshire ist Energie ein relativ männerdominierter Bereich. Sie kamen zur Genossenschaft, nachdem Sie in Colorado gearbeitet hatten. Ist das dort auch so?

Das ist es auf jeden Fall. Ich würde sagen, es wurden in den letzten fünf bis zehn Jahren ziemlich große Fortschritte gemacht. Immer mehr Frauen übernehmen die Leitung ziemlich großer Versorgungsunternehmen. Aber besonders in der Koop-Welt war es vielleicht etwas langsamer, sich in diese Richtung zu bewegen. Ich denke, wenn man etwas Abwechslung mitbringen kann, ist das immer eine gute Sache, oder? Denn dann gibt es Vielfalt an Erfahrungen, Vielfalt an Gedanken, Vielfalt an Ideen.

Warum war die Diversifizierung des Fachgebiets eine Herausforderung?

Nun, ich denke, es sind Vorbilder. Es ist einfacher, wenn Sie jemanden haben, dem Sie folgen können – wenn er dies getan hat und Sie einen Weg sehen können. Ich telefoniere einmal im Monat mit einer Gruppe weiblicher CEOs. Wir reden ständig darüber: Wie betreuen wir? Wie gehen Sie mit den Herausforderungen um, denen Sie als Frau in dieser Welt gegenüberstehen?

Ich hatte keine weiblichen Mentorinnen in der Branche. Und das ist etwas, worüber viele der weiblichen CEOs, mit denen ich heute spreche, wir alle reden, wir hatten nicht diese Person, die tatsächlich in der Industrie arbeitete, die so war wie wir.

von Amanda Gokee, New Hampshire Bulletin 24. November 2022

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Amanda Gokee berichtete für das New Hampshire Bulletin über Energie und Umwelt. Sie hat bereits zuvor bei VTDigger über diese Themen berichtet. Amanda ist in Vermont aufgewachsen und hat einen Abschluss von der Harvard University. Sie erhielt ihren Master-Abschluss in Liberal Studies mit Schwerpunkt kreatives Schreiben vom Dartmouth College. Ihre Arbeiten wurden auch in der LA Review of Books und den Valley News veröffentlicht.